招商银行的“焦虑”为何刷了屏

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屏幕的热门文字,娱乐属性大多是“圆形”携程内部两篇文章,这是很多人意想不到的。这两篇文章,一篇是《招行离冬天还有多远》,在内部平台上发布了蛋壳;另一个是田惠宇总统的讲话,也是内心的讲话。

文化价值观正在恶化,激励机制也很僵化。如果招商银行失去组织变革的势头,失去重塑文化和激励的决心,招商银行的前途就会令人担忧。

田惠宇总统的讲话更直言不讳。 “从外面打破的鸡蛋已经灭绝,从里面打破是一种新生活。”鼓励推广蛋壳文化,呼吁全行员工畅所欲言,鼓励合理证据。基于价值创造和提出尖锐问题的批评。与此同时,田惠宇还警告说,整个银行必须充满紧迫感,并以悲伤的野心认识到不足。不要被市场和媒体的鲜花和掌声所迷住,也不要担心各种各样的批评。保持清醒。在这个变革的时代,招商银行的最大敌人就是自己。最大的竞争对手是我们生活的时代。

根据昨日的收盘价36.77元,招商银行的市值再次突破9000亿元,远离“万亿元市值”。从最近公募基金发布的半年报来看,招商银行仍然是公募基金的嘉宾,跻身前十大重仓股之列。截至6月30日,招商银行总资产16.7亿元,比报告期初增加6.64%,首次突破7万亿元。这也意味着第一个资产规模为7万亿元的国内股票市场诞生了。

冰冷的数据也可以通过温度。从这些数据来看,招商银行仍然是行业的领导者。这样一个模特公司,发出一个所谓的燃烧的呐喊,这不是大惊小怪,没有疾病,或采取眼球。其实并不是。

对于传统的银行业来说,利用机遇和危机共存是恰当的。互联网思维和数字思维正在深刻影响着传统的金融服务,互联网金融公司正在努力将传统的银行业领域从零售方面“侵蚀”到企业方面。一些餐馆已经拒绝现金,通过微信或支付宝,摇动手机一切都好,这使得传统的银行曾经主宰着河流和湖泊。

金融技术向传统银行的转变已成为大势所趋,难以改变。对于银行而言,反击是唯一的出路。截至7月底,本行金融科技子公司已增至10家,金融科技子公司被视为银行数字化转型的“工具”。它们不仅改变了银行业的管理模式和业务形式,而且进一步引领了银行业的转型。每家银行都是金融技术子公司,是银行转型的必要途径,也是采取主动改变的积极举措。

从招商银行本身来看,不仅要面对金融技术的挑战,还要面对内部管理的无可挑剔的发展。招商银行也踩到了MPS,也有员工获得了保险公司的回扣。用田惠宇总统的话来说,大企业越来越严重,各种“病变”逐渐出现。 “孩子们”就像“息肉”,侵蚀了招商银行的健康。

从招商银行本身来看,有必要“发现价值,聚集智慧”,“蛋壳”文化需要继续发扬光大;要加强整个过程管理;有必要促进管理和组织文化升级到3.0模型,有必要消除“息肉”,而不是消除它们。可能成为“肿瘤”。

文章之所以经过筛选,笔者认为无非就是三点:文章伤害陈某存在的一揽子问题,生硬,酣畅淋漓。与那些充满悲伤的公司相比,它们更加开放。这是一种思想; “包裹问题”并非中国招商银行所独有。揭露这个行业是一种勇气,并发誓,这是勇气;在未来,洞穴愿意成为一座高层建筑。这是智慧。

言论之间的焦虑溢出了论文,但这种关注是善意的,而且意见是建设性的。 “这个秋天也有生存危险”的情感丰富性在文中流淌,感染和合理。

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